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Les changements d'organisation du travail dans les entreprises : quelles conséquences sur les accidents du travail des salariés ?
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Publié dans : Economie et statistique, n° 486-487, juillet 2016, pp. 129-147, ill., bibliogr.
Cet article étudie l’influence de l’introduction, au sein des entreprises, des nouvelles formes d’organisation du travail, souvent inspirés du toyotisme (production en juste-à-temps, équipes autonomes de travail, etc.) sur les risques d’accidents au travail des salariés. Dans ce but, il estime un modèle de données de comptage en panel à effet fixes sur les années 2003 et 2006, d’après l’enquête COI (« Changements Organisationnels et Informatisation ») et appariée avec les données administratives sur les accidents du travail. Il est conclu que les changements de pratiques organisationnelles sont corrélés avec le risque d’accidents du travail, mais que cette corrélation reste modeste. Ainsi, l’obtention de la norme ISO 9001 est associée à une réduction des accidents du travail mais seulement dans les entreprises de 200 salariés ou plus. Ce résultat suggère que la formalisation du processus de production encouragée par la norme améliore la sécurité de l’entreprise à condition que celle-ci l’analyse, plus aisément menée par les grandes entreprises aux moyens plus conséquents. L’obtention de la norme ISO 9001 dans les petites entreprises est peut-être plus souvent imposée par un donneur d’ordre. Elles sont plus susceptibles de considérer les outils proposés par la norme comme de simples formalités d’octroi, sans chercher à en tirer profit.