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Associations between perceived leadership and presenteeism in an industrial population.
(Association entre leadership perçu et présentéisme dans une population industrielle).
Article
Publié dans : Occupational Medicine, Royaume-Uni, vol. 67, n° 9, décembre 2017, pp. 672-677, ill., bibliogr. (En anglais)
La recherche en santé au travail s’intéresse de plus en plus au présentéisme, mais les preuves de ses liens avec le leadership perçu sont rares. Les réponses des salariés à un questionnaire sur le leadership perçu ont été reliées au registre du personnel d’une entreprise de l’industrie agroalimentaire. La méthode de l’échelle de présentéisme a été utilisée pour déterminer le pourcentage de présentéisme. Le leadership perçu a été mesuré comme une variable composée de 6 items individuels sur le leadership motivant et participant. Des modèles linéaires généralisés ont été utilisés pour déterminer l’association du leadership perçu avec le présentéisme. L’étude a inclus 847 participants. La majorité des employés de bureau des deux sexes rapportaient un meilleur leadership perçu que les ouvriers d’usine. Les résultats ont montré que la perception d’un faible leadership était associée à une probabilité plus élevée de présentéisme. Cependant, il existait des variations entre les groupes professionnels et les sexes, avec un risque plus élevé chez les hommes ouvriers que chez les femmes employées de bureau. En conclusion, le leadership était significativement associé au présentéisme, avec un risque plus important de présentéisme chez ceux qui signalaient un mauvais leadership perçu. L’association entre les niveaux de leadership perçu et le présentéisme était plus forte chez les hommes que chez les femmes. Les organisations devraient se concentrer sur les pratiques de leadership motivantes pour diminuer le risque de présentéisme, en particulier chez les hommes.
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