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Changes implemented during a workplace psychocosial intervention and their consistency with intervention priorities.
(Changements mis en oeuvre lors d’une intervention psychosociale sur le lieu de travail et leur cohérence par rapport aux priorités en termes d'intervention).
Article
Publié dans : Journal of Occupational and Environmental Medicine, Etats-Unis, vol. 57, n° 3, mars 2015, pp. 251-261, ill., bibliogr. (En anglais)
Cet article avait pour objectif de décrire les changements mis en oeuvre dans le cadre d’une intervention psychosociale effectuée dans une organisation publique comptant 1 630 employés de bureau. Un journal de bord a été tenu pour décrire les changements observés dans le groupe d’intervention et dans un groupe témoin comparable (N = 1 282). Les résultats ont montré que le soutien social et la récompense étaient les facteurs psychosociaux les plus ciblés par les évolutions (de 41 % à 83 %). Le groupe d’intervention avait mis en oeuvre quatre fois plus de changements notables que le groupe témoin. De plus, le groupe d’intervention avait effectué des changements améliorant la charge de travail des salariés, contrairement au groupe témoin.