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Inégalités de genre en entreprise : comment construire une intervention sur le travail, propice aux transformations ?
Article
Publié dans : Pistes. Perspectives interdisciplinaires sur le travail et la santé, Canada, vol. 18, n° 2, 2016, 13 p., bibliogr.
Certains problèmes de santé au travail, renforcés dans un contexte d’intensification du travail, se manifestant par l’absentéisme, le turnover, le stress, l’usure professionnelle et les TMS font l’objet de mesures de prévention plus appropriées quand l’intervention ergonomique a intégré la prise en compte des situations de travail différenciées des femmes et des hommes. Cet article présente une intervention qui avait pour but de prévenir des TMS, dans une entreprise de fabrication de matelas de 300 personnes (dont 40 % de femmes). C’est à travers une analyse des données (démographique, RH, santé, etc.) et une analyse du travail que l’intervention permet d’objectiver des différences entre les hommes et les femmes et de les mettre en discussion dans l’entreprise. Les facteurs explicatifs se regroupent en quatre causes : la division sexuelle du travail, l’invisibilité des risques ou de la pénibilité du travail dans les secteurs féminisés, les parcours différenciés et l’exposition différente aux contraintes de temps de travail professionnel et domestique. Cette grille de lecture permet une analyse porteuse de transformations dans l’entreprise. Mais l’intervention en entreprise rencontre des résistances dans la mesure où ces différences de situations traduisent des inégalités entre les femmes et les hommes, fruits des rapports sociaux de sexes dont il est encore difficile de parler.