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Authentic leadership, social support and their role in workplace bullying and its mental health consequences.
(Leadership authentique et soutien social : influence sur le harcèlement au travail et ses conséquences psychologiques).
Article
Publié dans : International Journal of Occupational Safety and Ergonomics, Pologne, vol. 21, n° 2, 2015, pp. 128-140, ill., bibliogr. (En anglais)
Cette étude a pour objectif de montrer les relations entre le leadership authentique et le soutien social et la façon dont ces variables agissent sur l’exposition au harcèlement moral dans l’entreprise et sur la santé psychologique des salariés. Un échantillon de 820 salariés de bureau travaillant dans différentes entreprises polonaises de secteurs d’activités variés a été étudié. Il apparaît que le soutien social de la part de responsable direct a un effet modérateur sur la relation entre le leadership authentique et le harcèlement moral. Le soutien social de la part des collègues a, quant à lui, un effet modérateur sur la relation entre le harcèlement moral et la santé psychologique ; le leadership authentique modère la relation entre harcèlement moral et santé psychologique. Ces résultats suggèrent que le leadership authentique peut constituer une mesure de prévention efficace au harcèlement moral dans l’entreprise, mais seulement lorsqu’il est combiné à un soutien social fort et affirmé. Ceci contribue à réduire les effets négatifs liés au harcèlement sur la santé psychologique des salariés.
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