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Quels peuvent être les leviers et les freins de l’organisation du travail et leurs conséquences dans l’accompagnement de personnes en situation de handicap ?
Extrait de : Ergonomie et développement pour tous. 49e Congrès de la Société d’ergonomie de langue française (SELF). Actes du congrès. La Rochelle, 1-3 octobre 2014.
Acte congres
Edition : Société d’ergonomie de langue française (SELF, Maison de la Recherche, Université Toulouse Le Mirail, 5 allée Antonio Machado, 31058 Toulouse Cedex 9), 2014, 484 p., pp. 467-476, ill., bibliogr.
L’aménagement des situations de travail s’inscrit dans la loi de 2005 pour l’égalité des chances et l’autonomie des personnes en situation de handicap, non comme une stricte obligation, mais comme un enjeu d’intégration des différences. La réalisation d’interventions pour aménager des postes de travail dans le cadre du maintien dans l’emploi de travailleurs handicapés nécessite un accompagnement au cours d’un processus de conduite de projet. L’organisation du travail dans laquelle s’inscrit la situation à aménager doit pouvoir être prise en compte. Plusieurs types de leviers et de freins découlent des modalités d’intervention et de prise en charge des situations de handicap. Selon le contexte des entreprises et le jeu d’acteurs, les leviers d’action sont à construire pour décaler les représentations et faire accepter les différences. La réduction du nombre de jours d’intervention met en péril cette dynamique, enjeu d’une réelle intégration.