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Coopérations intergénérationnelles : quels outils mobilisés pour quels objectifs ? Une analyse des accords et plans seniors en Bretagne.
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Publié dans : Revue des sciences de gestion, n° 253, janvier-février 2012, pp. 69-78, ill., bibliogr.
La situation actuelle de côtoiement des générations dans les entreprises ainsi que l’obligation légale de maintien en emploi et de recrutement des seniors imposent le développement de pratiques nouvelles de gestion des ressources humaines (GRH), visant à la construction de coopérations intergénérationnelles, à la valorisation et au respect de chaque génération au travail. Une étude précédente a révélé qu’une minorité d’entreprises (12,2 % des entreprises analysées) avait conscience de ce nouveau défi. Cette étude a pour but d’identifier les outils de coopérations intergénérationnelles mobilisés au sein de ces entreprises, puis de repérer les finalités recherchées lors de la mobilisation de ces outils. La méthodologie est une analyse de contenu de 126 accords et plans d’action seniors. Les résultats montrent que trois outils de coopérations intergénérationnelles sont mobilisés pour atteindre trois types d’objectifs : l’intégration des nouvelles générations ; la gestion et le transfert des compétences entre les générations ; la mobilisation de l’ensemble des acteurs de l’entreprise.