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Changements organisationnels, événements de vie et absence maladie.
Extrait de : Fiabilité, résilience et adaptation. 45e Congrès de la Société d’ergonomie de la langue française (SELF). Liège (Belgique), 13-15 septembre 2010.
Acte congres
Edition : Université de Liège, Faculté de psychologie des sciences de l'éducation (FAPSE, 5 boulevard du Rectorat, B32, 4000 Liège 1, Belgique), 2010, 393 p., pp. 319-324, ill.
L’objectif général de la recherche présentée est de comprendre la façon dont les changements organisationnels se répercutent sur l’état de santé de salariés, sur la fréquence des accidents du travail et sur les relations sociales au sein de la SNCF. Plus précisément, les auteurs se sont demandés quelle part des absences pour maladie pouvait être considérée comme un signe de dysfonctionnement au sein de l’organisation et quelles étaient les stratégies d’ajustement mises en oeuvre par les individus, les équipes de travail et les gestionnaires pour protéger la santé des agents et limiter ainsi l'absentéisme. Les fréquences et les durées des absences ont été considérées comme des indicateurs d’adaptation au changement et les événements professionnels et personnels ont été considérés comme des indicateurs de changement. Les résultats montrent que les absences sont principalement liées au statut socioprofessionnel des agents, ainsi qu’aux caractéristiques des situations de travail. Pour certains groupes d’agents, les changements sont liés statistiquement à une augmentation des absences pour maladie.
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