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Are leaders' well-being, behaviours and style associated with the affective well-being of their employees ? A systematic review of three decades of research.
(Le bien-être, les comportements et le style de management des dirigeants sont-ils associés au bien-être de leurs salariés ? Analyse systématique de trois décennies de recherche).
Article
Publié dans : Work and Stress, Royaume-Uni, vol. 24, n° 2, avril-juin 2010, pp. 107-139, ill. biblbiogr. (En anglais)
Cette étude est un aperçu des recherches empiriques publiées ces 30 dernières années sur l'impact des dirigeants et des styles de leadership sur le stress et le bien-être des salariés. Les 49 articles retenus en langue anglaise couvrent la période de 1980 à 2009. Les études ont été essentiellement transversales (43 études sur 49). Elles examinent l’impact de différents paramètres sur le stress et la satisfaction des salariés : le stress des dirigeants (4 communications), les comportements des dirigeants, tels que le soutien et la reconnaissance (30 articles) et les styles de leadership (20 articles). Trois questions de recherche ont été abordées. L'analyse a révélé une association entre le stress et le bien-être affectif des cadres avec ceux des salariés. Les comportements des dirigeants, la relation entre les dirigeants et les salariés et le style de management sont tous associés au stress des salariés et à leur bien-être. Il est recommandé que les futures études incluent des données plus qualitatives, utilisent des questionnaires standardisés et analysent les processus qui relient les dirigeants au stress des salariés.
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