Development trajectories of Finnish managers'work ability over a 10 year follow up period.


(Trajectoires de développement des aptitudes professionnelles des cadres finlandais sur une période de 10 ans).


Article

FELDT T. | HYVONEN K. | MAKIKANGAS A. | KINNUNEN U. | ET COLL.

Publié dans : Scandinavian Journal of Work, Environment and Health, Finlande, vol. 35, n° 1, janvier 2009, pp. 37-47, ill., bibliogr. (En anglais)

Cette étude a examiné les trajectoires de développement des capacités professionnelles des cadres finlandais sur une période de 10 ans. De plus, les facteurs de départ affectant le cours du développement ont été recherchés à partir des variables de base des cadres, des ressources et les attitudes professionnelles. Les différences d'âges de départ à la retraite dans les groupes de trajectoires détectés ont également été examinées. Des données issues de questionnaires ont été recueillies auprès de 1 033 cadres en 1996, 1999, et 2006. En 1996, l'âge moyen des participants était de 44 ans (entre 20 et 65 ans), et 28,5 %, 35,5 % et 36 % des participants étaient respectivement cadres supérieurs, cadres moyens et agents de maîtrise. En conclusion, cette étude montre que les cadres âgés et les agents de maîtrise sont à risque de voir leurs capacités professionnelles évoluer dans une mauvaise direction. Par conséquent, une plus grande attention devrait être portée sur les conditions psychosociales du travail dans les entreprises pour prévenir le déclin des aptitudes professionnelles.

Suggestions

Du même auteur

The 9-item Bergen burnout inventory : factorial validity across organizations and measurements of longitudinal data. = (L'inventaire de l'épuisement professionnel de Bergen en 9 points : validité factorielle entre les organisations et mesures des données longitudinales).. 2. 52 | FELDT T.

The 9-item Bergen burnout inventory : factorial validity across organizations an...

Article | FELDT T. | 2014

Cette étude a testé la validité factorielle de l'inventaire de l'épuisement professionnel de Bergen en 9 points (BBI-9). Le BBI-9 est constitué de trois dimensions de base : (1) épuisement au travail (composante émotionnelle) ; (2...

Overcommitment as a predictor of effort–reward imbalance : evidence from an 8-year follow-up study. = (Le surengagement en tant qu’élément prédictif du déséquilibre effort-récompense : preuves à partir d’une étude de suivi sur 8 ans).. 4. 42 | FELDT T.

Overcommitment as a predictor of effort–reward imbalance : evidence from an 8-ye...

Article | FELDT T. | 2016

Le modèle du déséquilibre effort-récompense (ERI) inclut les caractéristiques individuelles de surinvestissement (OC) et des caractéristiques professionnelles d’effort, récompense et ERI, toutes supposées jouer un rôle dans la san...

Long-term patterns of effort-reward imbalance and over-commitment : investigating occupational well-being and recovery experiences as outcomes. = (Expériences à long terme du déséquilibre effort/récompense et du surinvestissement : enquête sur le bien-être au travail et les expériences de récupération).. 1. 27 | FELD T.

Long-term patterns of effort-reward imbalance and over-commitment : investigatin...

Article | FELD T. | 2013

Le but de cette étude est tout d’abord d’identifier le schéma à long terme du déséquilibre effort/récompense (DER) et du surinvestissement (SI), puis de chercher la façon dont le bien-être au travail (burnout, engagement au travai...

Chargement des enrichissements...