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Voluntary or involuntary ? Control over overtime and rewards for overtime in relation to fatigue and work satisfaction.
(Volontaire ou pas ? Etude de la fatigue et de la satisfaction professionnelle en fonction de la maîtrise des heures supplémentaires et de la rétribution perçue).
Article
Publié dans : Work and Stress, Royaume-Uni, vol. 22, n° 1, janvier-mars 2008, pp. 33-50, ill., bibliogr. (En anglais)
Cette étude vise à identifier si la relation entre heures supplémentaires et bien-être est influencée par la nature volontaire ou pas de l'exécution du travail supplémentaire et par la présence ou l'absence de rétribution de ces heures. Les auteurs ont également analysé la prévalence de ces types d'heures supplémentaires la façon dont ils s'articulent avec les caractéristiques personnelles et professionnelles. Une enquête a été menée parmi un échantillon représentatif d'employés allemands à temps plein (N=1612). Le test statistique ANOVA a été utilisé pour comparer les travailleurs volontaires ou pas et effectuant des heures supplémentaires rétribuées ou pas à partir des éléments suivants : caractéristiques personnelles et professionnelles, fatigue et satisfaction au travail. La plupart des travailleurs était rétribuée (62 %). Environ la moitié de l'échantillon (n=814) peut être classée comme volontaire ou involontaire, ou comme ayant des raisons diverses de faire des heures supplémentaires. Les travailleurs volontaires et non rétribués avaient un revenu relativement élevé et des caractéristiques de travail favorables. Le travail supplémentaire non volontaire était associé à une fatigue relativement élevée et une satisfaction professionnelle faible, spécialement pour les travailleur involontaires sans rétribution. Ces derniers peuvent être considérés comme un groupe à risque d'épuisement professionnel. Les travailleurs volontaires étaient satisfaits et pas fatigués, même sans rétribution. Il peut être conclu que la maîtrise des heures supplémentaires et la rétribution pour ces heures sont importantes pour le bien-être. Diminuer le travail supplémentaire peut ne pas être un problème si c'est fait volontairement. De plus, les effets négatifs du travail supplémentaire obligatoire peut être en partie compensé par un dédommagement juste pour les extra.
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