Management intégré.
Livre
Edition : Association française de normalisation (AFNOR, 11 avenue Francis de Pressensé, 93571 Saint-Denis La Plaine Cedex), 2005, 211 p., ill., bibliogr.
Une démarche d'intégration amène l'organisme à maîtriser l'ensemble de ses risques et à améliorer ses performances par la prise en compte harmonisée, cohérente et globale de la qualité (par la fourniture de produits ou de prestations qui satisfont les clients, et donc garantissent la maîtrise des processus), de la santé et la sécurité au travail des personnes, de l'environnement (par la préservation des ressources terrestres, de l'écosystème et de la protection des populations). Cette démarche d'anticipation permet à l'entreprise de s'engager dans la voie du développement durable qui concilie la performance économique, le respect de l'environnement et l'équité sociale. L'ouvrage apporte une réponse aux interrogations suivantes : Pourquoi décider d'engager une démarche de management intégré ? ; Quels modèles de management existants peuvent aider à construire un Système de Management Intégré (SMI) ? ; Le management intégré peut-il contribuer favorablement à la satisfaction des exigences légales et réglementaires ? ; Quelles sont les principales étapes pour construire un SMI ? ; Quelle veille réglementaire mettre en oeuvre dans le cadre d'un SMI ? ; Quelles sont les responsabilités du directeur Qualité Sécurité Environnement ? ; Le CHSCT peut-il avoir des attributions dans un SMI ? ; Quels sont les principaux indicateurs pour mesurer l'efficacité d'un système de management intégré ? ; Quels sont les avantages perçus et les difficultés rencontrées par un organisme suite à la mise en place d'un SMI ?
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