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De l'erreur humaine au management de la sûreté, l'ergonomie est-elle encore légitime face aux nouveaux enjeux de la sûreté ?
Extrait de : Ergonomie et relations santé - travail, fiabilité des systèmes et des organisations, critères de gestion des entreprises. Actes du 34e Congrès de la Société d'ergonomie de langue française (SELF). Caen, 15-17 septembre 1999.
Acte congres
Edition : Faculté de médecine, CHU de Caen, Laboratoire de physiologie (14032 Caen Cedex), 1999, 764 p., pp. 359-367, ill., bibliogr.
Dans les années 90 est apparue l'idée selon laquelle la sûreté ne pouvait pas reposer uniquement sur une démarche a priori, mais qu'elle devait être managée ce qui suppose une organisation humaine impliquant tous les acteurs concernés de l'entreprise et de la société. Une intervention ergonomique portant sur l'analyse des risques dans une centrale nucléaire montre la contribution de l'ergonomie au management de la sûreté, et notamment à ses 4 aspects fondamentaux qui sont : processus organisationnels nécessaires à la gestion de la sûreté ; concepts situés au coeur de la culture de sûreté ; rôle du manager en tant que pivot du dispositif de gestion de la sûreté ; relations de l'entreprise avec la société dans le domaine de la sûreté.
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