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Le leadership authentique : validation d’une mesure et étude de ses effets sur le climat de travail et le bien-être des personnes. Thèse pour le doctorat en psychologie.
Etude et rapport
Edition : Université de Montréal, Faculté des arts et des sciences, Département de psychologie (Pavillon Marie-Victorin, 90 avenue Vincent d'Indy, Montréal (Québec) H2V 259, Canada), 2013, 129 p., 1 annexe, 7 p., ill., bibliogr.
La santé au travail a été reconnue comme un élément important du développement économique mondial à long terme. Cependant, les projections statistiques font apparaître des préoccupations sur deux plans : la main d’oeuvre vieillit ; son bien-être psychologique se détériore. Pour affronter ces problématiques, des dirigeants forts sont recherchés pour cultiver un climat de confiance et veiller au bien-être de leurs collaborateurs. Cette thèse a pour but d’étudier les liens entre le leadership authentique (LA), le climat de travail et le bien-être des personnes. Pour y parvenir, deux recherches ont été réalisées. La première étude visait à se doter d’un instrument de mesure de LA en français. Le Authentic Leadership Questionnaire a été traduit et validé. Les résultats des analyses factorielles confirmatoires effectuées sur deux échantillons de travailleurs québécois (N = 365, N = 859) ont montré que c’est une structure de deuxième ordre avec les quatre facteurs associés au LA qui offre le meilleur ajustement aux données. Le LA a ensuite été mis en lien avec des corrélats (authenticité du leader, bien-être psychologique du leader, bien-être psychologique des subordonnés, confiance et justice interpersonnelle). Toutes les hypothèses ont été soutenues à l’exception d’une, soit celle liant le LA auto-rapporté par le leader et son bien-être psychologique. La deuxième étude a testé un modèle de médiation où le climat de travail a été postulé comme médiateur de la relation entre le LA et le bien-être des travailleurs. Un devis non expérimental avec six mois entre les passations a été utilisé. 406 infirmières et infirmiers ont rempli des questionnaires mesurant le LA et le climat perçus au travail, et six mois plus tard, une mesure de bien-être psychologique au travail a été réalisée. Les résultats d’une analyse de médiation ont révélé que le LA est associé au bien-être des subordonnés par l’entremise d’un climat de travail positif qu’il contribue à favoriser.